内容
轻轻一点大开视界
400-109-0091
第一步——1.领导层认知，企业的主要领导是安全工作的第一责任人，领导层首先要认识到开展双控工作的必要性。第二步——2.组织机构的建立，这是双控工作的执行机构，第三步——3.全员培训，由领导层的认可转化为公司全体员工对双控工作的认可，第四步——4.风险辨识评估，对企业的各设备设施、各物料产品、各生产工艺、各作业活动、各作业场所进行全面的安全风险辨识，第五步——5.风险分级，按照适用的评估方法对辨识出来的各类风险发生事故的可能性和严重程度进行计算分级，第六步——6.分级管控，按分级对风险进行标识、告知和措施应对，进行不同重视程度的管理控制，第七步——7.隐患排查治理，寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞及风险控制失效环节，把隐患消灭在事故发生之前，第八步——8.持续改进，在工作中及时更正和提升风险辨识分级管控方案。第九步——9.稳定运行，对实践检验行之有效的双控措施贯彻实施，为企业的生产经营活动提供安全保障。
总体思路：以风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，把风险控制在隐患前面，从源头系统识别风险、控制风险，并通过隐患排查，及时寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞及风险控制失效环节，把隐患消灭在事故发生之前。
最终目的：构建形成点、线、面有机结合持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，推进事故预防工作科学化、智能化，切实提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
